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自新冠疫情爆發(fā)以來，全國的企業(yè)都面臨許多挑戰(zhàn)。特別是中小企業(yè)，生存問題、管理問題都凸顯了出來。尤其北京最近一輪疫情，更是給公司的經(jīng)營帶來不少困擾。

為了響應北京的防疫政策，自五月份以來，公司陸續(xù)安排 100 多位員工進行居家辦公。這對公司所有管理者的管理能力都是一場不小的考驗。

在防疫政策的指導下，公司出臺了《居家辦公管理規(guī)定》。各個部門結(jié)合自身的實際情況，在公司整體制度的框架下，靈活的對員工工作進行安排，實行精細化管理，讓精細化、高效化成為習慣，融入到每位員工的工作習慣里。

在居家辦公這種大形勢下，首先要求綜合部要嚴格落實疫情政策，做好全公司的疫情防控工作。敦促各部門嚴格考勤，處理各種人力資源問題。財務部門更是公司的核心，如何在不違反財務制度的情況下靈活辦公，公司財務團隊琢磨了一套自己的工作流程。其次像市場部，面對全國各地分公司的各種業(yè)務工作，更是不能停工停擺，居家辦公的工作要求與在公司工作無異，克服各種困難做好服務，來保證全國的業(yè)務開展。各個業(yè)務部門，面對本部門的眾多業(yè)主，既要保證工作節(jié)點又要保證工作質(zhì)量。每名員工都在恪守自己的職業(yè)操守，盡心盡力的服務業(yè)主，為公司排憂解難。每名管理者都在更新迭代自己的管理思路和方法，去適應疫情下的經(jīng)營模式。

在這種艱難的大環(huán)境下，公司已經(jīng)完成了房建監(jiān)理甲級和建筑設計甲級的申報工作，等待主管部門審批。各業(yè)務部門也都有新項目陸續(xù)中標。中和德匯將在任何時刻把業(yè)主利益放在第一位。保護員工健康權(quán)益，創(chuàng)建和諧工作氛圍。一切都在向著更好的方向發(fā)展，也希望我們可以早日戰(zhàn)勝疫情！